3月10日，豐礦集團召開周調(diào)度例會，深度剖析當下復雜形勢，精心謀劃后續(xù)重點工作。豐礦集團黨委書記、董事長鄧福保出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理李祚文主持會議，集團其他班子成員、各單位黨政負責人、機關(guān)各部門部長等參加會議。
會議要求，集團上下要堅定信念、勇毅前行，穩(wěn)步推動安全生產(chǎn)、數(shù)字化建設、項目規(guī)劃以及土地資源利用等各項工作落地生根。相關(guān)單位、部門要強化協(xié)同合作，凝聚強大合力，推動企業(yè)邁向可持續(xù)發(fā)展新征程。
會議強調(diào)，一要筑牢安環(huán)壁壘，常抓不懈促穩(wěn)固。安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的壓艙石，容不得絲毫懈怠。各生產(chǎn)單位要嚴格對標環(huán)保法規(guī)，持續(xù)加大環(huán)保技術(shù)投入，加大對重點設備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細化巡檢力度，將潛在的安全隱患及時消除。當下雨季頻發(fā)，各單位要結(jié)合往年度汛經(jīng)驗，提前謀劃雨季“三防”工作，加強對排水設備、防雷電設施以及危房區(qū)域等安全隱患集中整治，對所查問題嚴格按照“嚴精細”要求整改閉合。同時，積極開展防汛應急演練，確保有效應對可能出現(xiàn)的雨季災害。二要加速數(shù)字蝶變，科技賦能啟新程。推進數(shù)字化建設是豐礦集團提升管理效能的關(guān)鍵密鑰。集團及所屬單位要充分借大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等科技手段，對生產(chǎn)、安全、環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施 24 小時不間斷的實時動態(tài)監(jiān)測。同時，依托數(shù)字化平臺，實現(xiàn)信息的即時共享與遠程高效管控，著力提升數(shù)字化建設場景的實用性、便捷性，為安全生產(chǎn)與高效運營提供保障。三要精研項目布局，培育新機謀長遠。要根據(jù)集團自身的戰(zhàn)略目標和市場需求，精心規(guī)劃項目建設，相關(guān)單位和部門要做好苯加氫項目的前期調(diào)研與論證工作，以項目推進引領(lǐng)企業(yè)行穩(wěn)致遠。同時，要加大對現(xiàn)有項目的技術(shù)改造與升級力度，靶向發(fā)力提升項目效益。四要盤活土地資源，善用政策添活力。要對集團現(xiàn)有土地資產(chǎn)進行全面梳理，做到底數(shù)清、情況明，有效盤活閑置土地，切實提升土地利用效率。要深入鉆研國家土地政策，加強與省投資集團有關(guān)部門和地方政府的聯(lián)系，尋求政策支持，化解歷史遺留問題，使企業(yè)能夠輕裝上陣，更好地激活企業(yè)發(fā)展新活力。
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