為扎實做好苯加氫、焦化二期項目推進的前期工作，深化項目謀劃、論證，夯實項目推進基礎(chǔ)工作，2月14日下午，豐礦集團召開項目前期工作協(xié)調(diào)會。豐礦集團財務(wù)總監(jiān)范有明主持會議，集團相關(guān)部門以及所屬單位新高焦化、天壕新能源等相關(guān)負責人參加會議。
會上，項目推進辦公室就擬推進的新高焦化二期、苯加氫項目調(diào)研前期工作進行了匯報。各單位、各部門結(jié)合各自領(lǐng)域，分別從項目的定位、管理、技術(shù)、環(huán)保、投資以及經(jīng)濟效益等多方面，對項目可行性進行了認真討論，提出了相關(guān)意見和建議。
范有明指出，項目建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的命脈和基礎(chǔ)，既是促進企業(yè)經(jīng)濟增長點以增強企業(yè)發(fā)展后勁的重要支撐需要，也是提升產(chǎn)業(yè)鏈整體運營質(zhì)量的需要。集團上下要不等不靠、充分發(fā)揮主觀能動性，從講政治、講責任的高度出發(fā)，進一步壓實責任，抓住關(guān)鍵點，做好項目前期調(diào)研等各項工作，力促項目落地生根。各單位、各部門要權(quán)衡考慮擬推進項目的必要性，以項目為出發(fā)點，走出去多調(diào)研學(xué)習，按照項目從小到大、從易到難推進；要再分析、再細化、再完善、再充實調(diào)研，做好充分論證，確保各階段任務(wù)有序推進；要帶著明確的目的、清晰的思路到先進企業(yè)去調(diào)研和對標學(xué)習，到實地現(xiàn)場多看，多問，著重抓住產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模和單個項目建設(shè)，了解其運行模式、股權(quán)結(jié)構(gòu)、成本構(gòu)成、運輸環(huán)節(jié)等產(chǎn)業(yè)差異性，為下一步可研性報告提供完整材料，為項目科學(xué)決策提供有力依據(jù)。要結(jié)合新高焦化現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，深入了解先進企業(yè)的核心競爭力和盈利點的優(yōu)勢，對每個項目的投資、經(jīng)濟效益做到心中有數(shù)，為將擬推進新高焦化二期項目奠定扎實的基礎(chǔ)。要從市場和技術(shù)方面充分考慮，對先進企業(yè)運行結(jié)構(gòu)、管理模式、人才結(jié)構(gòu)等多方面進行充分調(diào)研，加快集團項目培育引進和培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型、應(yīng)用型人才，為企業(yè)發(fā)展蓄力賦能。
范有明強調(diào)，開展項目調(diào)研要做到人員精干、精細安排，加強與規(guī)劃發(fā)展部項目組同志的對接與溝通，聯(lián)系好調(diào)研企業(yè)，相關(guān)工作做到無縫對接。
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