天壕新能源公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以豐礦集團目標為工作總基調(diào)，捋清思路和重點，抓源頭控過程，提升企業(yè)綜合實力，確保安全環(huán)保生產(chǎn)工作上新臺階。2022年公司實現(xiàn)安全運行320天，完成發(fā)電量9446萬KWh，營業(yè)收入4992萬元，利潤總額3100萬元，全面完成集團下達的各項工作目標。
壓實責任，狠抓安全環(huán)保。該公司從源頭抓實安全環(huán)保工作，在2022年初與全體員工簽訂了安全責任書，并將安全生產(chǎn)指標層層分解，壓實安全責任；從嚴從實狠抓現(xiàn)場管理，加強設(shè)備巡檢制度的落實，每天對各重要場所、關(guān)鍵崗位、重點設(shè)備的運行情況進行全面監(jiān)視分析,保障機組安全運行；嚴格安全追究制度，積極開展安全聯(lián)?；顒?，做到個人保班組、班組保車間、車間保公司；加強職工安全環(huán)保思想教育和現(xiàn)場應急處置演練培訓，杜絕工作中的麻痹思想，確保人員安全、機組穩(wěn)定運行，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。
嚴格監(jiān)管，筑牢生產(chǎn)防線。該公司始終堅持高壓態(tài)勢、做到超前預防，全面落實安全生產(chǎn)責任制。結(jié)合集團要求及季節(jié)特點，定期開展綜合性和季節(jié)性隱患排查，堅持隱患分級管理和重大隱患治理，實行公司、車間領(lǐng)導督辦制度，現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題。對排查出的隱患列入整改清單，按“五定”原則落實整改。2022年共排查出隱患148條，整改率達100%。同時，全面統(tǒng)籌安全環(huán)保、機組運行、設(shè)備維護、迎峰度夏和雨季三防等工作，做到了安全工作不留死角、不留空檔、不留盲區(qū)，真正從源頭上筑牢安全生產(chǎn)防線。
經(jīng)營管控，控成本增效益。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)濟形勢，該公司樹立“過緊日子、苦日子”的思想，將精細管理理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，強化經(jīng)營管控，改進管理方法，把有限的資金用在“強管理、保安全、創(chuàng)效益”的刀刃上。進一步細化提質(zhì)增效工作措施，分解各類指標，壓緊壓實工作責任，充分發(fā)揮績效考評作用，將提質(zhì)增效工作落到實處、落到細處。大力開展了科技創(chuàng)新工作，圍繞節(jié)能環(huán)保、增效減排開展技術(shù)改造，其中上升管荒煤氣余熱利用技改項目，達到了節(jié)能減排的目的。同時還對鍋爐、汽輪機等設(shè)備運行參數(shù)制定了嚴格規(guī)定和要求，工作人員24小時不間斷嚴控參數(shù)指標，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。
擔當作為，戰(zhàn)“疫”干在一線。該公司以高度的政治責任感，嚴格按照上級及集團疫情防控要求，在去年3月份、8月份和9月份，第一時間落實屬地疫情管控措施，及時調(diào)整疫情防控工作舉措，實行了兩次共55天的封閉管理，科學有序地開啟了“抗疫保運行”模式。公司成立疫情防控領(lǐng)導小組，各部門協(xié)同作戰(zhàn)，層層壓實責任，事事專人負責，領(lǐng)導干部實行24小時值班制，現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；進一步強化監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)紀問責，對工作不作為、不擔當?shù)倪M行嚴肅處理。同時，利用微信發(fā)布信息等手段，全方位、多層次地開展有關(guān)政策措施和科普知識的宣傳，集聚干群防疫合力，確保了疫情防控、安全生產(chǎn)萬無一失。
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