為進(jìn)一步壓實(shí)全體員工安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化日常安全工作履職，加強(qiáng)和改善安全管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)安全保障水平，3月22日，豐礦集團(tuán)召開(kāi)安全“網(wǎng)格化+履職清單”管理工作研究部暑會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理鄒樹(shù)根參加會(huì)議并講話。集團(tuán)安全環(huán)保部全體人員以及所屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議要求，一要高度重視網(wǎng)格化管理工作。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真研究部署“網(wǎng)格化”管理工作，因地制宜地按照《江西豐礦集團(tuán)有限公司安全“網(wǎng)格化+履職清單”管理實(shí)施方案》要求制定工作清單，在全集團(tuán)上下形成全方位、全過(guò)程、全覆蓋的安全“網(wǎng)格化”管理體系。二要合理劃分安全管理網(wǎng)格。要結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，遵循全面性、專業(yè)性、合理性、穩(wěn)定性，合理劃分安全管理的網(wǎng)格，明確每個(gè)單元網(wǎng)格的責(zé)任人及監(jiān)督責(zé)任人；以網(wǎng)格管理人員相對(duì)應(yīng)，網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)具備管理網(wǎng)格安全生產(chǎn)要素的能力，涉及的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等安全生產(chǎn)的都要有專人進(jìn)行管理，并對(duì)其安全狀態(tài)或安全條件負(fù)責(zé)。三要制定網(wǎng)格化管理的標(biāo)準(zhǔn)。按照“三管三必須”要求 ，細(xì)化、量化考核指標(biāo)，規(guī)范安全管理人員的網(wǎng)格化工作。網(wǎng)格管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)制作成可視化操作卡，張貼或吊掛在現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置，操作人員要隨身攜帶操作卡，并嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格安全管理標(biāo)準(zhǔn)。四要建立安全履職清單。履職清單是對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的延伸和細(xì)化，也是對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體化。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要以網(wǎng)格管理標(biāo)準(zhǔn)和安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單為基礎(chǔ)，結(jié)合全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定網(wǎng)格責(zé)任人的安全履職清單，明確具體的履職內(nèi)容，確保履職清單的可操作性。
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