為做到“產(chǎn)改”精神上傳下達(dá),更好地完成“產(chǎn)改”各項(xiàng)任務(wù),日前,新高焦化在15個(gè)基層車(chē)間、部門(mén)中,確立了15名“產(chǎn)改”聯(lián)絡(luò)員,并建立了“產(chǎn)改”聯(lián)絡(luò)員微信群,確?!爱a(chǎn)改”精神能夠第一時(shí)間傳達(dá)到基層,“產(chǎn)改”任務(wù)能夠最快在基層落實(shí)。
如何以最快的速度在最基層完成“產(chǎn)改”任務(wù),新高焦化借鑒扶貧聯(lián)絡(luò)人的作法,在3個(gè)安全環(huán)保生產(chǎn)車(chē)間、12個(gè)部門(mén)中,設(shè)立了“產(chǎn)改”聯(lián)絡(luò)員,由車(chē)間或部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間副主任、技術(shù)員、優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人代表等不同層級(jí)人員擔(dān)任。由他們第一時(shí)間將“產(chǎn)改”相關(guān)事宜讓基層員工知曉,使全公司員工能夠了解公司“產(chǎn)改”推進(jìn)度,掌握“產(chǎn)改”精神,并及時(shí)完成公司交辦的“產(chǎn)改”任務(wù),打通了“產(chǎn)改”從上到下最后一公里。
邦宇是一名碩士研究生,是該公司煉焦車(chē)間副主任,也是一名“產(chǎn)改”聯(lián)絡(luò)員;生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)熊鷹擔(dān)任了本部門(mén)的“產(chǎn)改”聯(lián)絡(luò)員。在確定了各個(gè)車(chē)間以及部門(mén)“產(chǎn)改”聯(lián)絡(luò)員的基礎(chǔ)上,該公司還明確了15個(gè)單位“產(chǎn)改”緊急情況下的聯(lián)系人,這是考慮到在突發(fā)緊急情況下,能夠更好地將“產(chǎn)改”精神傳遞下去的作法,從而確保在任何情況下,“產(chǎn)改”精神、工作任務(wù)不斷線(xiàn),能夠及時(shí)傳遞與落實(shí)到位。