8月份以來，新高焦化37個一線班組在安全環(huán)保的前提下，廣泛開展降本增效勞動競賽，緊盯降本增效做足文章，促使企業(yè)逐步邁出發(fā)展步伐。
市場不可控，管理卻可控。面對當前市場低迷的局勢，新高焦化從成本上找短板，為形成“人人講成本、人人算成本、人人降成本”的良好氛圍，真正實現(xiàn)班組各項費用“用了算”到“算著用”，該公司在37個一線班組中廣泛開展了降本增效勞動競賽活動，通過強化班組核算，助推創(chuàng)新創(chuàng)效。全公司6個鉗工班做好了零件回收使用工作，維修時減少了組件的整體更換，杜絕了不必要的材料申報和材料重復申報。煉焦車間12個班組之間的降本增效競賽活動互相比起來，除塵班在小蘇打耗量達標上下功夫，使小蘇打耗量控制在了2.0kg/噸焦；調火班在焦爐煤氣自耗量達標上用勁，保證了焦爐煤氣自耗量比例不超過總煤氣量的55%。該公司備煤車間11個班組在活動中，從自身特點出發(fā)，個個班有降本增效目標；鏟車班在油耗量上補短板，強弱項，在點滴節(jié)約柴油上補漏洞，使柴油消耗量控制在了0.068升/噸全焦以內?；a車間6個班組在降本增效上你追我趕，裝卸班做到了材料及時下料、裝車、堆碼；4個生產班組互相開展了降本增效競賽，降低了能耗損失，杜絕了槽罐抽空，消除了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。工程裝備部3個電工班、2個電儀班、1個高壓運行班加強了巡回檢修，A類設備的運行率達100%，完好率達99%以上。質檢中心2個班在取樣與分析提高準確率上開展班組與班組的競賽，減少了耗材，分析率的準確率保持了良好態(tài)勢。
通過班組降本增效勞動競賽活動，激活了班組細胞，營造了“人人參與、事事改善”降本增效的良好氛圍。
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