天壕新能源公司堅(jiān)持突出降本導(dǎo)向，注重增效實(shí)際成效，增強(qiáng)創(chuàng)新增效能力，不斷探索降本增效新路徑、新方法，推動降本增效工作見行見效。自4月份以來，廠用電率控制在5.3%；噸焦發(fā)電量提高至125KWh；煙道氣供汽達(dá)到121噸/天；上升管供汽達(dá)到264噸/天，均達(dá)到最佳水平。
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抓思想 強(qiáng)機(jī)制
該公司做好過“緊日子”思想的宣傳引導(dǎo)工作，結(jié)合主題教育，利用周五安全會、周例會、班后學(xué)習(xí)會等形式，借助宣傳櫥窗、顯示屏、橫幅等宣傳載體，做到講清形勢、講透優(yōu)勢、講明措施，組織全員圍繞提質(zhì)增效，討論交流“怎么看、怎么辦、怎么干”，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)”的管理格局，推動全員在思想深處激發(fā)出挖潛增效的積極性、主動性與創(chuàng)造性。印發(fā)了《豐城市天壕新能源領(lǐng)導(dǎo)人員深入基層密切聯(lián)系群眾制度》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動態(tài)和隱患治理情況。
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盯細(xì)節(jié) 促項(xiàng)目
公司以成本最低、效益最優(yōu)為目標(biāo)，將提指標(biāo)作為降本增效的重要突破口，全面梳理降本增效點(diǎn)，從設(shè)備運(yùn)行工況、管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)性綜合分析，將各項(xiàng)管控措施落實(shí)、落細(xì)、落到位，想方設(shè)法開源節(jié)流，控制非生產(chǎn)性支出，千方百計(jì)降本增效。同時(shí)，對周邊蒸汽資源進(jìn)行整合，新型熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目于2023年5月18日，目前主體工程已經(jīng)驗(yàn)收，屆時(shí)項(xiàng)目落地后，將向贛鋒鋰業(yè)供應(yīng)燃料的蒸汽，一年可為企業(yè)增加收入上千萬元。
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挖潛力 強(qiáng)效能
該公司緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)，在發(fā)電量上做足“文章”。將員工收入與發(fā)電量、廠用電率掛鉤，堅(jiān)持動態(tài)考評管理機(jī)制，完善發(fā)電量獎勵辦法，加大獎懲力度，調(diào)動全員搶發(fā)電量的積極性。同時(shí)，對小時(shí)發(fā)電量指標(biāo)實(shí)行每日結(jié)算，當(dāng)天公示主要指標(biāo)完成情況；細(xì)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定安全生產(chǎn)，嚴(yán)抓過程管控，全面提升生產(chǎn)效益；充分發(fā)揮勞模工作室作用，已完成水處理升級改造項(xiàng)目，取得授權(quán)發(fā)明專利2項(xiàng)，通過課題攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)降增效目標(biāo)；深推精細(xì)化管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，每周組織對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行跑冒滴漏檢查，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。
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