面對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，豐礦集團(tuán)將重拳落實在安全環(huán)保上，并不斷加碼，為蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)四季度各項工作提供堅強(qiáng)的安全保障。
四季度是關(guān)乎全年能不能收官，能不能實現(xiàn)既定目標(biāo)關(guān)鍵一個季度。進(jìn)入十月份以來，豐礦集團(tuán)不急不躁，先打出一套安全環(huán)保重拳。節(jié)前就對所屬生產(chǎn)單位進(jìn)行了一次全覆蓋、零盲區(qū)的安全環(huán)保大巡查；節(jié)后，為消除盲點、消除死角，又組織一次全集團(tuán)以及各單位性質(zhì)的雙重安全環(huán)保大巡查。對查出的問題隱患立即下發(fā)了整改通知單，按照定時間、定隱患任務(wù)、定責(zé)任單、責(zé)任人等“五定原則”進(jìn)行全面整改，確保整改率達(dá)100%，為四季度的沖刺奠定了安全環(huán)?；A(chǔ)。為持續(xù)推進(jìn)四季度安全環(huán)保工作，集團(tuán)安全環(huán)保等職能部門采取“四不兩直 ”方式，對所屬單位進(jìn)行巡查，并每個月開展一次安全環(huán)保隱患大排查，從中查找隱患，抓“三違”人員，最大限度減少安全隱患，最大力度排查“三違”人員，為企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。與此同時，各單位也紛紛找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)出實招。新高焦化在安全環(huán)保制度的落實上，做到了公司每周一次、車間每日一次、班組每班至少兩次進(jìn)行巡檢，并加大了計劃檢修的監(jiān)管力度，所有檢修全部安排了專職人員進(jìn)行盯守，確保各項安全措施落實到位。對于每班開展的點巡檢，也由過去一個班巡檢1次增加到2次；過去2次增加到4次，全部加碼進(jìn)行落實。天壕新能源公司強(qiáng)化了安全環(huán)保應(yīng)知應(yīng)會的全員培訓(xùn)，由值長每天早班后帶領(lǐng)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并現(xiàn)場手把手地傳授操作技能，確保每一名員工會操作，防止誤操作。留守管理中心針對實際開展安全環(huán)保工作，圍繞季節(jié)變化，加大了防火的理，并組織力度對所有農(nóng)作物周邊的雜草進(jìn)行清除，使火災(zāi)源得以根除，為四季度安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
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