為推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，著力解決項(xiàng)目建設(shè)的“中阻?！?，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級開辟新路徑，豐礦集團(tuán)黨委開展揭榜掛帥活動以來，新高焦化緊緊圍繞項(xiàng)目攻堅(jiān)、技術(shù)革新等方面，設(shè)立了“優(yōu)化煤配比，優(yōu)質(zhì)焦產(chǎn)品”“榜單”任務(wù)。通過深入調(diào)研分析，逐項(xiàng)攻破、逐個提升的方式，推動項(xiàng)目落地見效。
為降低配煤成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到效益最大化，該公司定期組織召開配煤專題會議，分析和總結(jié)當(dāng)期的煤焦質(zhì)量和市場情況，優(yōu)化煤炭采購和配煤方案。圍繞煤炭市場行情及時調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)，通過定期召開的配煤會對當(dāng)期的配煤煉焦情況進(jìn)行總結(jié)分析，積極調(diào)整配煤比，在不大幅提升配煤成本的情況下，穩(wěn)定其他質(zhì)量指標(biāo)的前提下，有針對性地優(yōu)化了焦炭質(zhì)量結(jié)算的重點(diǎn)指標(biāo)。與此同時，該公司還組織相關(guān)部門技術(shù)人員多次外出考察，與優(yōu)秀的焦化企業(yè)和煤礦交流學(xué)習(xí)，找到了繼續(xù)優(yōu)化配煤方案的思路。并根據(jù)實(shí)際情況，制定了《新高焦化原料煤采購供應(yīng)大綱》，明確公司采購煤炭的主要質(zhì)量指標(biāo)范圍，為公司發(fā)掘新煤種，提供了指導(dǎo)性的意見。
在經(jīng)過考察，借鑒省外焦化企業(yè)的配煤思路后，該公司于2023年11月28日大幅調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)，再次開展了配比試驗(yàn)。
共產(chǎn)黨員、生產(chǎn)技術(shù)部部長黃小胖率黨員、副部長劉驍，黨員、質(zhì)量技術(shù)專員劉文忠緊盯焦炭質(zhì)量，每天至少兩次深入到備煤車間皮帶通廊、焦廠大棚、圓振篩及裝車平臺等地，實(shí)地查看焦末含量、焦炭產(chǎn)品質(zhì)量，及時對焦炭產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)參數(shù)分析，并根據(jù)數(shù)據(jù)參數(shù)及時調(diào)整配煤比，不斷優(yōu)化配煤方案，從而有效降低配煤成本，提高焦炭質(zhì)量。今年以來，總共變更了配煤比161次，在做到焦炭質(zhì)量的總體可控的同時，有效改善了焦炭的多項(xiàng)指標(biāo)，在滿足客戶的質(zhì)量要求之余，還獲得了較高的質(zhì)量獎勵。
新高焦化黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，通過充分發(fā)揮黨員在急、難、險、重任務(wù)沖鋒在前的先鋒模范作用，確保了榜單任務(wù)落地見效，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展賦能。
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