年末將至，新高焦化面對(duì)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，從管理、行為、制度、措施上，緊急吹響“集結(jié)號(hào)”，擰緊安全生產(chǎn)弦，確保年末安全無事故。
年末期間，部分職工容易在工作標(biāo)準(zhǔn)上松一口勁、歇一口氣的心態(tài)，特別是在安全上更易犯由緊轉(zhuǎn)松的毛病，極易造成安全風(fēng)險(xiǎn)。為確?！鞍踩肋h(yuǎn)在路上”的理念深入人心，新高焦化多措并舉繃緊安全思想弦，除利周五安全學(xué)習(xí)日、進(jìn)班會(huì)、出班會(huì)的時(shí)機(jī)講安全外，還集中組織開展了一次安全警示教育活動(dòng)，重新觀看了豐城電廠“11.24”事故警示教育片，切實(shí)提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，該公司在各個(gè)車間全面開展了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，做到以演促防，以練備戰(zhàn)，到目前為止，公司共開展應(yīng)急演練備戰(zhàn)4次。
在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，該公司將力量集聚到各車間、班組，做到每班對(duì)作業(yè)崗位、每日對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行一次巡查，每周組織一次全覆蓋的安全隱患排查；特別對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查頻次在原來基礎(chǔ)上增加1次以上。對(duì)于巡查出來的所有安全隱患，公司按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”的要求，實(shí)行閉環(huán)式管理全面消除。對(duì)于重大隱患，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，確保隱患整改率達(dá)到100%，從而推進(jìn)公司年末安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
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