新年伊始 元旦快樂
時光飛逝，奔騰不息，2023，忽焉已至，2024，如期而來。站在時間的門檻上，我們把一年的時長濃縮成節(jié)點，記憶向后，目光向前。在這辭舊迎新的美好時刻，豐礦集團(tuán)向長期以來關(guān)心支持企業(yè)改革發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士、合作伙伴以及離退休老同志致以新年問候和誠摯謝意！向奮斗在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工和家屬表示衷心感謝和親切慰問！
回首2023年
2023年，是貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，是豐礦集團(tuán)扭虧治困、破冰前行的攻堅之年。這一年，面對各種困難挑戰(zhàn)，豐礦集團(tuán)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，聚焦“走在前、勇爭先、善作為”目標(biāo)要求，以黨的二十大精神為指引，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以安全環(huán)保為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為支撐，以項目建設(shè)為驅(qū)動，全面推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
盤點2023年
這一年，我們以黨建之光，引領(lǐng)思想航向。圍繞“黨建引領(lǐng)、凝心聚智、穩(wěn)住經(jīng)營、艱苦創(chuàng)業(yè)”總基調(diào)，我們積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，大力開展學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神主題系列活動，按照主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，全力打好“規(guī)定+自選”組合拳，推動主題教育走深走實、見行見效。堅持以習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神為政治指引，聚焦主責(zé)主業(yè)篤行實干，持續(xù)開展黨員承諾踐諾，黨建共建聯(lián)建主題黨日、黨員廉潔教育等創(chuàng)新活動，深化“青藍(lán)·薪火”黨建品牌建設(shè)，為“攜手新征程、共贏大開發(fā)”凝聚新動能。
這一年，我們以安全之基，筑堅強(qiáng)防線。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”“三管三必須”的要求，我們?nèi)媛鋵嵙酥饕?fù)責(zé)人和安全管理人員“雙七條”管理職責(zé)，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，集團(tuán)本部及各單位共簽訂了275個崗位704人的安全生產(chǎn)責(zé)任制；生產(chǎn)單位實施了“網(wǎng)格化+履職清單”管控，建立企業(yè)高管層、部門負(fù)責(zé)人、車間、班組“四級管理”，實現(xiàn)層層監(jiān)管、實時監(jiān)控；積極開展了環(huán)保督察“回頭看”，針對省生態(tài)環(huán)保督察組反饋意見的10項問題，49項整改措施，逐一落實了整改責(zé)任，明確了整改目標(biāo)，制定了整改措施，整改率100%。截至12月底，企業(yè)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，廢氣廢水達(dá)標(biāo)排放，并保持了安全環(huán)保平穩(wěn)發(fā)展。
這一年，我們以改革之先，揚(yáng)發(fā)展之帆。結(jié)合企業(yè)實際，我們重新修訂了《江西豐礦集團(tuán)有限公司中層管理人員管理暫行規(guī)定》，對選人用人相關(guān)流程、規(guī)范進(jìn)一步明確細(xì)化，全年提任中層管理人員5人；重新修訂了《集團(tuán)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價方案》，突出雙向激勵，全面落實了“以業(yè)績論英雄、定薪酬、排座次、給待遇”的導(dǎo)向；進(jìn)一步細(xì)化了經(jīng)理層與非經(jīng)理層考核方式，明確黨委會、董事會對單位領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考評中的權(quán)責(zé)，全面營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍；重新修訂了《江西豐礦集團(tuán)有限公司中層管理人員親屬提拔任用報告事項審核規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范了中層管理人員親屬提拔任用相關(guān)要求；加大年輕干部培養(yǎng)，通過公推程序提任正職3人，通過公開競聘方式提任副職2人，競聘上崗率40%。
這一年，我們以項目之進(jìn)，促運(yùn)行之穩(wěn)。我們大力實施項目帶動戰(zhàn)略，變“生存壓力”為“發(fā)展動力”。研發(fā)費用上，全面完成了集團(tuán)研發(fā)費用占主營業(yè)收入的3%、兩家高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用占營業(yè)收入的3.5%的計劃，共取得授權(quán)專利48項。重點項目上，天壕新能源公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目順利落實，并向贛鋒鋰業(yè)試供蒸汽，成為企業(yè)盈利增長點。新高焦化焦?fàn)t煤氣橫管更換及四大車軌道改造項目，使安全生產(chǎn)得到有效保障。投資1.５億元的黑豹炭黑3#線項目設(shè)計在安全、環(huán)保、節(jié)能、裝置、工藝控制和生產(chǎn)效率等方面處于國內(nèi)先進(jìn)水平，投產(chǎn)后可生產(chǎn)炭黑4萬噸，年發(fā)電量可達(dá)1億度以上。劍邑供水公司新建的污泥脫水處理工程，可實現(xiàn)水資源循環(huán)利用，減少排泥水對周邊環(huán)境造成的破壞；中心控制室系統(tǒng)將全面提高水司信息化管理、數(shù)字化運(yùn)營和統(tǒng)一調(diào)度能力，減輕工作人員勞動強(qiáng)度，為安全供水提供技術(shù)保障。
這一年，我們以產(chǎn)改之風(fēng)，凝職工力量。按照堅持一個“思想引領(lǐng)”，搭建“人才培養(yǎng)”“技能培訓(xùn)兩個平臺“122”工作主線”，我們在產(chǎn)改工作推進(jìn)中共制定了76項具體任務(wù)、126條具體措施。通過舉辦平煤桿工、運(yùn)維工、化水工、廚藝等多項技術(shù)大比武，引導(dǎo)職工亮絕活、強(qiáng)技能、展風(fēng)采；通過與江西洪洲職業(yè)學(xué)院等院校建立校企合作，2023年共選送14名員工到大專院校進(jìn)行學(xué)歷再造；通過大走訪、大調(diào)研，共征集急難愁盼事項6項，涉及的“電動車充電難、工服磨損嚴(yán)重、上下班出行、更衣難”等6項民生實事已全部完成，累計投入資金17萬余元，惠及職工500余人，提升了職工安全感、幸福感，真正達(dá)到“企業(yè)得發(fā)展、職工得實惠”目的。
這一年，我們以正風(fēng)之力，吹廉潔之風(fēng)。以紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓為契機(jī)，我們構(gòu)建了系統(tǒng)完備、貫通協(xié)調(diào)的嚴(yán)管嚴(yán)治長效機(jī)制，制定了《豐礦集團(tuán)政治監(jiān)督任務(wù)清單》，明確25項監(jiān)督重點；將黨章黨規(guī)黨紀(jì)融入每月一次的主題黨日活動中，將“廉潔豐礦”專題紀(jì)法小課嵌入豐礦微信公眾號中，將系統(tǒng)內(nèi)違紀(jì)違法典型案例作為“活教材”運(yùn)用到日常紀(jì)律教育中，著力提升廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線意識。同時，編印了《豐礦集團(tuán)重要崗位廉潔風(fēng)險防控手冊》，切實增強(qiáng)干部職工廉潔從業(yè)的思想自覺和行動自覺。
展望2024年
破冰前行共奮進(jìn)，揚(yáng)帆搏浪啟新程。2024，是新中國成立75周年。新的一年，我們將更加緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神及習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，以“時時放心不下”的責(zé)任感、如履薄冰的緊迫感和“抓鐵有痕、踏石留印”的精神，持續(xù)做實做強(qiáng)焦炭主業(yè)，做穩(wěn)做好延伸產(chǎn)業(yè)，并搶抓新機(jī)遇，探索新路徑，拓展新空間，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。新年的鐘聲已經(jīng)敲響，讓我們擘畫新藍(lán)圖，逐夢新征程，以奮斗精神迎接挑戰(zhàn)，以奮進(jìn)拼搏開創(chuàng)新局，奮力苦干實干，用團(tuán)結(jié)奮斗續(xù)寫豐礦高質(zhì)量發(fā)展新篇章！最后，恭祝大家心情愉悅、人生出彩、夢想成真！
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