為全面了解掌握基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，3月30日－31日，豐礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄧福保，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)鄒樹根，黨委委員、紀(jì)委書記、工會(huì)負(fù)責(zé)人包華其分別率隊(duì)對(duì)所屬6家單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2020年度履職情況進(jìn)行考核。黨委工作部、審計(jì)法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部、安全環(huán)保部等相關(guān)部門人員參加考核。
鄧福保指出，此次考核既是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求的重要途徑，也是全面了解干部德、能、勤、績(jī)、廉等方面的有效手段，是同步實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要考核手段。各單位要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)年度履職考核工作的重要性、必要性，以“看業(yè)績(jī)、重效益”為導(dǎo)向，強(qiáng)化干部的激勵(lì)與約束，形成重業(yè)績(jī)、講效益、強(qiáng)紀(jì)律、硬約束的工作機(jī)制，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的導(dǎo)向作用，讓實(shí)干者實(shí)惠，吃虧者吃香，干事者無(wú)憂。
在新高焦化年度考核動(dòng)員會(huì)上，鄧福保指出，新高焦化作為豐礦集團(tuán)的龍頭支柱產(chǎn)業(yè)，一直受到省投資集團(tuán)以及豐礦集團(tuán)的高度重視，面對(duì)2020年極不平凡的一年，在全公司廣大干群的共同努力下，圍繞“強(qiáng)管理 深改革 抓創(chuàng)新 保目標(biāo)”主題活動(dòng)，不僅打贏了疫情防控這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，還創(chuàng)造了“一勝利二穩(wěn)定三顯著五創(chuàng)歷史”的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)由上半年虧損5061萬(wàn)元到年終盈利9160萬(wàn)元的大逆轉(zhuǎn)，政治建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)、組織建設(shè)進(jìn)一步完善、廉政建設(shè)進(jìn)一步深入，黨建“三化”工作穩(wěn)步推進(jìn)，社會(huì)效益、企業(yè)效益進(jìn)一步顯現(xiàn)。
鄧福保強(qiáng)調(diào)，今年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是建黨100周年，新高焦化要以“黨史學(xué)習(xí)教育”為主線，以“管理提升年”為抓手，不斷壓實(shí)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成；要繼續(xù)控本增效，加大技術(shù)改革創(chuàng)新，拓寬市場(chǎng)渠道。要在保證效益的同時(shí)，疫情防控不能放松、安全生產(chǎn)環(huán)保這根弦時(shí)刻緊繃、職工思想動(dòng)態(tài)要抓牢抓實(shí)、黨建“三化”工作要繼續(xù)推進(jìn)、黨建品牌創(chuàng)建要繼續(xù)加大、人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作要不斷提升，為豐礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展、再創(chuàng)佳績(jī)、同甘共苦、平安和諧作出不懈努力。
會(huì)上，包華其還就新高焦化黨的建設(shè)、安全環(huán)保、人才管理、作風(fēng)建設(shè)等方面提出具體要求。
在電業(yè)公司考核動(dòng)員會(huì)上，鄒樹根指出，2020年，面對(duì)疫情防控、燃料短缺、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力和職工隊(duì)伍穩(wěn)定等不利因素，電業(yè)公司黨委緊緊圍繞疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)、“強(qiáng)管理 深改革 抓創(chuàng)新 保目標(biāo)”中心工作，勠力同心、攻堅(jiān)克難，凝神聚力、度危求存，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。希望在2021年工作中，公司黨委繼續(xù)發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用，深刻把握黨的建設(shè)新要求，對(duì)標(biāo)省投資集團(tuán)的新要求，以“三化”建設(shè)為工作中心，以制度為保障，以黨建工作為引領(lǐng)，以履職考核為動(dòng)力，上下齊心協(xié)力、共渡難關(guān)，心往一處想、勁往一處使，下定決心改革脫困、瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)發(fā)展創(chuàng)新、提質(zhì)增效，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
考核組每到一處，都召開動(dòng)員會(huì)、重點(diǎn)工作座談會(huì)，并與部分人員進(jìn)行談話，全方面、多角度、深層次了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行和領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況，并現(xiàn)場(chǎng)調(diào)閱單位領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬發(fā)放、非經(jīng)營(yíng)性損益相關(guān)材料及財(cái)務(wù)憑證。集團(tuán)黨委將通過(guò)考核把敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、群眾認(rèn)可的干部推選出來(lái)，把混日子、撂擔(dān)子、裝樣子的庸散干部甄別出來(lái)，引導(dǎo)干部樹立真干、實(shí)干、苦干的理念，營(yíng)造有實(shí)干、有作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)環(huán)境。
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